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外卖店创业规划书典范

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  外卖店创业计划书范例 一、店简介 导言 传统的叫外卖渠道,也就是打电话叫外卖。打电话叫外 卖是大学生们习惯的一种方式,这种方式快速、准确,双方 都可以非常确定订单,相对来说是比较受欢迎的。 而外卖店,大学生们可以先在站上进行足够的浏览和选 择,选择最喜欢的食物;同时,也可以通过上下订单,节省 电话费用。一般的打电话叫外卖经验,如果在不熟悉外卖店 的食物的话,要经过询问、比较等,花费的时间虽然不多, 需要的电话费也不会热别昂贵,但对于大学生群体来说,花 12 元的电话费叫一次外卖,也是不太现实的。加上,大学生 宅在宿舍,选择叫外卖,大都是面对着电脑在上,那么上叫 外卖就显得更加直接了。 (一)店业务简介 1、业务范围 本店是基于互联提供点餐、送餐服务,可供选择的食品 包括米饭、粉面、汉堡、辅助一些常见饮料外送服务。 2、基本业务 通过我们的站将我们所有产品展示出来,访问者可以根 据自己的口味选择适合自己的食品和饮品,直接在上下订单, 在规定的时间内我们为顾客送上满意的外卖。 (二)本店营销服务宗旨 本店以诚信为本, 以友情为桥梁, 愿天下食客朋友便利、 快捷、 快乐、 安全用餐。 本店的经营宗旨是: 付出一片真情, 获得更多信任。服务宗旨:精诚团结,客户至上,让顾客完 全满意。 二、络营销战略计划 (一)市场分析及目标规划 1.市场分析 (1)消费者需求分析叫外卖,高校宿舍的流行病 叫外卖简而言之就是宿舍学生用电话订餐的行为,目前 已经成为高校宿舍的一种流行病。根据络调查显示,有过叫 外卖经历的大学生比例约占%,经常叫外卖的大学生比例高 达 46%, 也就意味着大学生群体有一般的学生会经常叫外卖。 特别是在周末、天气严寒、酷热的时候居多。 (2)消费者消费能力分析中大外卖店,月盈利 2 万多元 以广州大学城为例。XX 年 05 月 23 日,南方日报报道: 广州大学城一家由中山大学在校学生创办的外卖店,一个月 赢利达 2 万多元, 他们已经成功开拓了广外和广工两个市场, 每天能卖出 600 多份快餐。另外,大学生普遍能接受的每份 外卖价钱为 67 元(正餐),35 元(宵夜)。同时,一般来讲, 学校餐厅男生的消费 56 元,女生的消费 35 元每顿,因此, 为了方便,大部分的大学生还是愿意亲睐比学校餐厅贵 23 元的外卖。 络外卖计划书篇二: 一、背景 上购物现在对于民来说不再是陌生的事务, XX 年互联络 信息中心(cnnic)公布的《互联络发展状况统计报告》数据 显示,截至 XX 年 12 月底,民规模突破 5 亿人,全年新增民 5580 万。互联普及率较 XX 年提升 4 个百分点,达到%。站数 在 XX 年下半年实现止跌,并快速回升。民规模依然保持快 速增长之势。民在最近一年内通过购物站,XX 年我国购用户 规模达到亿,其中,团购用户规模达到 6465 万。络购物使 用率提升至%。与 XX 年相比,购用户增长率为%。除了购用 户增长外,使用上支付的用户也大幅攀升。互联络信息中心 数据显示,截至 XX 年 12 月底,我国使用上支付的用户规模 达到亿,使用率提升至%。与 XX 年相比,用户增长 2957 万, 增长率为%。同年两大 c2c 站淘宝和 ebay 在络和传统媒介都 做了大量宣传,特别是淘宝的强势宣传,同时加上一拍的推 出,上购物不断冲击着我们的视野,电子商务的春天就要到 来。 二、竞争市场分析 (一)市场环境 互联的应用以普及千家万户,这为络订餐提供了良好的 发展空间。同时,上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是 传统的电话订餐业务无法比拟的。上订餐将是白领一族捕获 餐店信息、进行订餐的发展趋势。 络订餐随着互联的成长会逐渐被人们所喜爱,正如几年 前手机移动的短信一样,为企业带来的几百个亿的业务收入。 在互联世界里面,谁早一步在应用上创新,谁就掌握了未来 的方向。 近年来,上订餐发展良好,有很大市场潜力。上订餐服 务站的运营成本成为了其发展的一大障碍。只要扩大规模, 做好服务,上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。随着上 订餐市场的日益扩大和竞争的激烈,提供信息传递的站和提 供服务的餐馆,其信誉度将成为经营成败的关键。 (二)市场调查 来自大众点评的数据更表明,目前已有半数以上的餐饮 企业表现出上营销的意愿,而截至 XX 年 12 月,大众点评数 据显示其覆盖北京地区 16000 多家餐厅, 比去年同期增长 39%。 根据美国调查公司 the kelsey group 的预测,全球生 活消费类互联市场预计年复合增长率达到%,将从 XX 年 41 亿美元达到 XX 年的 111 亿美元的高位。 而根据尚优技术的统计, 通用搜索中 50%~60%是与餐饮 等生活信息相关的本地搜索,而这其中 10%的搜索有商业意 图,远超过通用搜索。 另外,有统计显示,仅北京餐饮市场在 XX 年销售额亿 元,而 XX 年全国 18 个大城市,年夜饭席开近 60 万桌,再 加上各种外带套餐等外围项目,光是除夕夜的餐饮消费额就 上看 100 亿元人民币,为互联营销创造了广阔的空间。 (三)市场定位 由于企业的数量众多,企业员工对于午餐的需求很大, 而其附加值也在不断地提高,本平台就主要针对各个企业员 工的工作餐,为员工的订餐提供一个发布信息的平台,让餐 饮经营者能及时获取这些信息,同时,也为员工提供让其满 意的服务。 从消费类型上细分,消费者可分为这样几种类型 (1)个人,这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较 大。个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。 (2)中小公司员工,这属于白领阶层的一个需要,由于 工作忙碌或者其他原因,选择络叫餐,他们的消费取向一般 是方便、实惠,口味独特。 (3) 家庭,生活节奏的加快,总会让家庭选择更快的就 餐方式,特别是家里来客人,唯一的选择就是足不出户,选 择络叫餐。 这种消费者的消费取向一般是大量、 不同采品, 不计较消费额,只追求满意。 (4)中高档消费者,这种

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